Бизнес-план 10.86.1: Производство молока и молочных продуктов для детского питания
Производство молока и молочных продуктов для детей (ОКВЭД 10.86.1) - качественные продукты для здоровья вашего малыша.

Содержание статьи
- Введение
- Описание бизнеса
- Анализ рынка
- Продажи и маркетинг
- План производства
- Организационная структура
- Финансовый план
- Факторы риска
Дополнительная информация
Подробнее о коде 10.86.1 из Общероссийского Классификатора Видов Экономической Деятельности читайте нашу статью Производство молока и молочных продуктов для детского питания
Введение
Производство молока и молочных продуктов для детского питания занимает важное место в агропромышленном комплексе России. С ростом интереса к здоровому питанию и повышением уровня жизни населения, этот сегмент продолжает развиваться. В 2024 году рынок детского питания ожидает заметный рост, связанный с увеличением численности новорожденных и мерами по поддержке материнства и детства. По статистике, около 60% родителей предпочитают использовать качественные и безопасные продукты для своих детей, что открывает большие перспективы для производителей молока и молочных продуктов.
Описание бизнеса
Основными продуктами, которые будут производиться на нашем предприятии, являются:
- Пастеризованное детское молоко;
- Йогурты и кефиры для детей;
- Сыры и творожки;
- Кисломолочные напитки.
Ценовая политика
Цены на молочные продукты будут находиться в следующих диапазонах:
Продукт | Цена (руб.) |
---|---|
Пастеризованное детское молоко | 70 |
Йогурт для детей | 90 |
Творожок | 50 |
Кисломолочный напиток | 60 |
Анализ рынка
Рынок молочных продуктов для детей показывал стабильный рост в последние годы и ожидается, что в 2024 году объемы продаж увеличатся на 10-15% в зависимости от региона. Основные факторы, способствующие росту, включают:
- Увеличение числа семей с детьми;
- Повышение уровня доходов;
- Популяризация здорового питания;
- Поддержка государства в области материнства и детства.
Анализ конкурентов
На текущий момент на российском рынке присутствуют несколько крупных игроков, таких как "Хохланд" и "Данон", а также множество небольших производителей. Несмотря на высокую конкуренцию, наша компания будет сосредоточена на качестве продукции и индивидуальном подходе к клиентам.
Продажи и маркетинг
Для успешной реализации продукции мы планируем использовать несколько каналов продаж, включая:
- Прямые продажи в детских садах и школах;
- Супермаркеты и продуктовые магазины;
- Интернет-магазин с доставкой на дом.
Целевая аудитория
Основной целевой аудиторией являются молодые родители, внимательные к выбору продуктов питания для своих детей. Специальные предложения и акции будут способствовать привлечению и удержанию клиентов.
План производства
Производственный процесс будет организован на базе современного завода с полным циклом переработки молока. Мы планируем провести все необходимые сертификации для получения разрешений на производство молочных продуктов для детей.
Необходимое оборудование
Для организации производства потребуются следующие основные единицы оборудования:
- Установки для пастеризации;
- Системы упаковки;
- Современные холодильные витрины для хранения продукции.
Организационная структура
В структуре компании планируется следующие ключевые должности:
- Директор;
- Управляющий производством;
- Маркетолог;
- Бухгалтер.
Финансовый план
Первоначальные инвестиции для запуска производства составят около 5 000 000 рублей. Оценка рентабельности и сроков окупаемости будет проведена на основе прогнозируемых объемов продаж и ценовой политики.
Структура затрат
Статья затрат | Сумма (руб.) |
---|---|
Оборудование | 2 000 000 |
Материалы | 1 000 000 |
Зарплаты | 500 000 |
Маркетинг | 300 000 |
Факторы риска
К основным рискам можно отнести:
- Изменение законодательства в области производства продуктов питания;
- Рост цен на сырье;
- Конкуренция со стороны крупных производителей.