Бизнес-план 38.11: Сбор неопасных отходов

Сбор неопасных отходов по ОКВЭД 38.11: инвестиции, устойчивое развитие и прибыль до 1 млн рублей в год. Узнайте больше!

Бизнес-план 38.11: Сбор неопасных отходов
Перевод на английский язык
Collection of non-hazardous waste

Содержание статьи

Дополнительная информация

Подробнее о коде 38.11 из Общероссийского Классификатора Видов Экономической Деятельности читайте нашу статью Сбор неопасных отходов

Краткий инвестиционный меморандум

Сбор неопасных отходов становится все более актуальным бизнесом в условиях роста экологической ответственности и стремления к устойчивому развитию. Современные города сталкиваются с проблемой увеличения объемов отходов, что требует эффективных решений для их сбора и переработки.

Рынок сбора неопасных отходов в России оценивается в 50 миллиардов рублей с темпами роста 8-10% в год. Открытие компании по сбору неопасных отходов может потребовать первоначальных инвестиций в размере 2 миллионов рублей, ожидаемая годовая прибыль составляет около 1 миллиона рублей.

Описание бизнеса, продукта или услуги

Основные услуги компании включают:

  • Сбор и вывоз бытовых отходов;
  • Сбор и переработка пластика;
  • Сбор и переработка бумаги и картона;
  • Консультирование по вопросам раздельного сбора отходов.

Описание рынка сбыта

Рынок сбора неопасных отходов активно развивается в России. Причинами этого являются:

  • Ужесточение экологического законодательства;
  • Стимулы для бизнеса, чтобы внедрять более устойчивые практики;
  • Повышение осведомленности населения о необходимости переработки.

Продажи и маркетинг

Целевая аудитория включает как юридических, так и физических лиц. Для привлечения клиентов используются следующие методы:

  • Интернет-реклама в социальных сетях;
  • Партнерство с местными предприятиями;
  • Участие в экособытиях и выставках.

План производства

Для начала работы потребуется следующее:

  • Регистрация бизнеса и получение необходимых лицензий;
  • Заключение договоров с утилизационными предприятиями;
  • Приобретение специализированного транспорта.

Организационная структура

Команда будет состоять из:

  • Директора по развитию;
  • Логиста;
  • Работников по сбору и вывозу отходов;
  • Маркетолога.

Финансовый план

Общие стартовые расходы составят:

Статья расходов Сумма (руб.)
Оборудование и транспорт 1 200 000
Лицензии и разрешения 200 000
Маркетинг 100 000
Операционные расходы 500 000

Факторы риска

Основные риски при ведении бизнеса:

  • Изменения в законодательстве;
  • Недостаточная осведомленность среди населения;
  • Конкуренция со стороны крупных игроков.