Как я открыл бизнес по производству термоуглей из бурого угля

Содержание

1. Первоначальная идея и рынок
2. Исследование и бизнес-план
3. Поиск финансирования
4. Выбор оборудования и технологии
5. Локация и производственные мощности
6. Лицензирование и ОКВЭД
7. Маркетинг и сбыт продукции
8. Проблемы и их решение
9. Заключение

1. Первоначальная идея и рынок

В 2018 году, сидя на совещании с друзьями-предпринимателями, я понял, что в нашем регионе есть действительно уникальная возможность: эффективность использования бурого угля (лигнита). Мы все знаем о необходимости перехода на менее загрязняющие источники энергии, и тогда пришла в голову идея — производство термоуглей из бурого угля.

Термоуголь — это более улучшенная форма бурого угля, которая обладает высокой теплотворной способностью и значительно меньшими выбросами при сжигании. Я начал исследовать этот рынок, и, как оказалось, спрос на термоуголь, как средство для отопления и топлива для промышленных нужд, растет. Это дало мне уверенность в том, что вложение в этот бизнес имеет будущее.

2. Исследование и бизнес-план

Прежде чем погрузиться в реализацию своей идеи, я решил разработать детальный бизнес-план. На этом этапе я провел исследование рынка, изучил спрос и предложения, а также провел тщательный анализ конкуренции. Через несколько месяцев я смог завершить свой бизнес-план, который содержал информацию об инвестициях, планируемых расходах и доходах.

Самым сложным моментом было найти точные данные о ценах на сырье и производственные затраты. Я обращался в местные угольные компании, а также исследовал доступные онлайн-ресурсы. Я сосредоточился на структуре ценообразования и возможных каналах поставок. Я также изменял свой план несколько раз, в зависимости от получаемой информации.

3. Поиск финансирования

Следующим этапом был поиск финансирования. Я понимал, что открыть бизнес по производству термоуглей из бурого угля — это не только производственные затраты, но и затраты на маркетинг, зарплаты сотрудникам и пр. Я обошёл несколько банков, но, к сожалению, получил много отказов. На этот момент я воспользовался краудфандинговыми платформами, и это оказалось успешным. Вместе с небольшими инвесторами, которые верили в мою идею, я смог собрать необходимую сумму. Это был важный этап, который позволил мне начать проекты.

4. Выбор оборудования и технологии

После того как финансирование было найдено, я начал искать оборудование для производства термоуглей. Я изучал различные технологии и производственные линии, учитывая как производственные мощности, так и эффективность очистки выбросов. В то время я активно общался с экспертами, консультировался с инжиниринговыми компаниями, которые могли помочь мне с выбором оборудования.

Я остановил свой выбор на комплексе, который не только соответствует всем стандартам, но и имеет возможность дальнейшего расширения. Основной код ОКВЭД 19.00 (Производство кокса и продуктов нефтепереработки) оказался для нас особенно важным, так как я планировал регистрировать бизнес именно в этом направлении.

5. Локация и производственные мощности

Выбор места для нашего производства стал следующим важным шагом. Я понимал, что нам необходимо выбрать стратегически удобное месторасположение — близость к месторождениям бурого угля, а также к транспортным магистралям.

После долгих поисков, я нашел подходящее место в промышленной зоне. Это было заброшенное здание, которое требовало немного модернизации. На это понадобилось время и дополнительные инвестиции, но ощущение того, что мы можем создать что-то полезное, помогло преодолеть все трудности.

6. Лицензирование и ОКВЭД

Одним из препятствий на пути к запуску нашего производства было получение всех необходимых лицензий и разрешений. Я глубоким образом изучал законодательство, касающееся лицензирования промышленного производства и защиты окружающей среды. Мне пришлось проходит множество бюрократических процедур, необходимых для регистрации бизнеса.

Все это время были мысли о том, сколько времени может занять процесс получения лицензий. Однако теперь я знаю, что трудности преодолимы, если подойти к делу с профессионализмом и терпением. В своём пакете был подчеркнут код ОКВЭД 19.00, чтобы указать на специфику нашего бизнеса. Я прописал все необходимые документы и подал заявка в соответствующие органы.

7. Маркетинг и сбыт продукции

После того как мы наладили производство, пришло время думать о маркетинге и сбытовой стратегии. Я убедился, что нам необходимо создать сайт, на котором мы сможем делиться информацией о наших продуктах и услугах.

В дополнение к этому, я также знал, что наш успех будет зависеть от того, насколько распространённым был бы наш термоуголь. Я начал активно общаться с потенциальными клиентами: строительные компании, объекты энергетики и потирования. Я создал коммерческие предложения и начал участие в выставках, где мы могли представить наши предложения.

8. Проблемы и их решение

Не обошлось и без проблем на нашем пути. Одной из самых больших трудностей стала непредвиденная ситуация с поставками сырья. Поставщики задерживали доставку угля, и у нас иссякли запасы.

Мы несколько раз закупали сырьё в другом регионе, что увеличивало наши затраты. Однако мы научились работать с несколькими надежными поставщиками одновременно, что минимизировало влияние подобных задержек на наше производство.

Также выбросы при сжигании термоуголь увлекли много внимания местных экологов. Мы провели встречи с местными общинами, объясняя, что правильно произведенный термоуголь менее токсичен и выгоден для окружающей среды. Это помогло нам установить налаженные отношения с местными жителями, а также укрепило репутацию нашей компании.

9. Заключение

Открытие бизнеса по производству термоуглей из бурого угля стало для меня настоящим приключением. Несмотря на все проблемы, которые возникали, я смогу добиться успеха благодаря исследованию рынка, стратегии, терпению и поддержке команды. Сейчас я вижу, как мой бизнес растёт и развивается, а термоуголь становится всё более популярным.

Всем, кто рассматривает возможность открытия подобного бизнеса, я рекомендую тщательно изучать рынок, не бояться трудностей и всегда быть открытыми к новым возможностям. Мы живем в удивительное время, когда много направлений бизнеса, таких как наше направление, становится важными для будущего.