Краткое содержание

В этой статье я делюсь своим опытом открытия бизнеса по производству телевизоров жидкокристаллических и плазменных (ОКВЭД 26.30.1). Мы обсудим:

• Как я пришел к идее создания завода (основывание компании)
• Процессы разработки продукта (научно-исследовательские работы)
• Получение лицензий и сертификации (регистрация бизнеса)
• Поиск и выбор оборудования (инвестиции в технологии)
• Первая продукция и маркетинг (выход на рынок)

Основывание компании: Как появилась идея

Мое имя Виктор Алексеев, и я всегда увлекался технологиями, особенно в области электроники и бытовой техники. Поскольку мир быстро движется вперед, и все новые устройства становятся повсеместными, мне стало интересно, как можно внедрить новые технологии в одну из самых актуальных для всех категорий людей продуктов — телевизоры.

В начале 2020 года, после работы в сфере электроники на протяжении более 10 лет, я решился на создание собственного бизнеса. Я выбрал направление производства телевизоров жидкокристаллических и плазменных (ОКВЭД 26.30.1), поскольку именно в этой области наблюдается стабильный спрос, а значит, и потенциал для роста. Я понимал, что для успешного старта нужно учесть много нюансов, поэтому отнесся к процессу серьезно и без спешки.

Научно-исследовательские работы и проектирование

Первый шаг к открытию бизнеса заключался в проведении тщательного анализа рынка. Я изучал, какие технологии используются в современных телевизоров, и что требует улучшения. Также я анализировал конкуренцию, определял своих потенциальных клиентов и понимал, как можно выделиться на фоне других производителей.

Рынок телевизоров с жидкокристаллическими и плазменными экранами показал высокую конкуренцию, но в то же время было множество ниш для инноваций. Я решил сконцентрироваться на производстве телевизоров, которые бы отличались высоким качеством изображения, низким потреблением энергии и стильным дизайном. Разработка новых моделей потребовала серьезного времени, но я был готов инвестировать в научно-исследовательские работы, что стало основой моего бизнеса.

При этом мне приходилось часто сталкиваться с проблемами выбора, особенно в части комплектующих, так как многие высококачественные детали приходилось заказывать за границей. Я сосредоточился на сотрудничестве с проверенными поставщиками, что позволило минимизировать риски. Также я активно привлекал молодых специалистов для нашей команды, что существенно повысило уровень инновационного подхода при разработке новых моделей.

Регистрация бизнеса и получение лицензий

После окончательной проработки концепции, пришло время заниматься легальными аспектами. Я решил зарегистрировать компанию в Санкт-Петербурге и выбрал форму ООО. Процесс регистрации оказался довольно простым, но был не без нюансов. Необходимо было согласовать все документы и выбрать правильную кодировку ОКВЭД, которая соответствует нашему производству — 26.30.1.

После получения юридической регистрации мне нужно было пройти через процесс сертификации, чтобы мои телевизоры соответствовали требованиям безопасности и качества. Это требовало дополнительных затрат как на обучение сотрудников, так и на тестирование продукции.

Поиск и выбор оборудования

Один из наиболее значительных этапов в открытии бизнеса — это выбор оборудования для производства телевизоров. На этом этапе мне пришлось инвестировать немалые средства. Я начал знакомиться с различными поставщиками оборудования, изучая их предложения и возможности. Важно было найти такой вариант, который отвечал бы всем моим требованиям и бюджету.

Во время выбора оборудования, я учитывал не только стоимость, но и потенциальные объемы производства, а также возможность модернизации в будущем. В конечном итоге я остановился на сочетании высококачественных машин от известных брендов и более доступных вариаций от местных производителей.

К сожалению, возникли некоторые трудности с установкой и наладкой оборудования. Необходима была квалифицированная команда для запусков линий, но благодаря встречам с опытными специалистами и обмену знаниями, мы справились с вызовами.

Первая продукция и маркетинг

За пару месяцев мы наладили полноценное производство и выпустили первую партию телевизоров. Это был важный момент для всего коллектива, ведь каждое устройство представляло собой результат нашего труда и усилий. Мы провели анализ полученной продукции и внесли необходимые коррективы.

Маркетинг — это то, на что мне пришлось уделить особое внимание. Я знал, что высокий уровень качества не гарантирует успеха, если потенциальные покупатели не увидят продукт. Мы запустили рекламную кампанию, которая включала в себя различные каналы: интернет, социальные сети и сотрудничество с местными магазинами электроники.

Участие в выставках и мероприятиях также стало отличной возможностью продемонстрировать продукцию. Мы организовали рестайлинг нашей продукции, чтобы привлечь молодежь: яркие цвета, стильное оформление, улучшенное качество звука и изображения — все это имело решающее значение.

Проблемы, с которыми пришлось сталкиваться

Однако этот путь не был безоблачным. Я сталкивался с различными проблемами в процессе запуска бизнеса. Одна из серьезных проблем заключалась в том, что не все компоненты, которые нам были необходимы для производства, были доступны на рынке в нужных объемах. Поставки от зарубежных производителей задерживались, что влияло на сроки запуска нашего продукта. Общеэкономические обстоятельства, такие как пандемия, также могли затруднить доступ к ресурсам.

Еще одной проблемой было отсутствие опыта в управлении производственным процессом. Я постоянно учился и искал решения. Чтение специализированной литературы, посещение курсов и общение с экспертами помогали мне быть в курсе актуальных трендов.

Но, несмотря на все трудности, я верил в наш продукт и готов был двигаться вперед. В конечном итоге, наша первая партия телевизоров была распродана за короткий срок, что подтвердило правильность выбраного направления.

Будущее нашего бизнеса

На текущий момент наша компания продолжает развиваться. Мы не останавливаемся на достигнутом и постоянно внедряем новые технологии в процесс производства телевизоров. Ближайшие планы включают расширение ассортимента и запуск новых моделей, основанных на современных тенденциях в области визуализации и функциональных возможностей.

Параллельно с этим, я активно работаю над улучшением процессов и внедрением автоматизации, что поможет сократить затраты и повысить эффективность производства. Мы рассматриваем возможность выхода на международные рынки, и я вдохновлён идеями полноценного экспорта нашей продукции за пределы России.

Заключение

Создание бизнеса по производству телевизоров жидкокристаллических и плазменных — это был непростой путь, полный вызовов и решений. Но каждую трудность, с которой я сталкивался, я воспринимал как возможность стать лучше и научиться чему-то новому. Сегодня я горжусь тем, что смог создать продукт, который пользуется спросом и удовлетворяет потребности потребителей.

Если вы интересуетесь бизнесом в этой области, помните, что успех требует упорства, постоянного обучения и готовности адаптироваться к изменениям. Желаю удачи всем, кто планирует начать свой путь в мире производства и технологий!